文/詹益鑑
台灣發展生技產業的核心問題在於人才與資本的國際化不足， 如何透過與歐美日各國合作，將人才引進來、送出去，將是台灣最迫切的課題。
年初至今參訪六國，除了行銷台灣生技產業，我也不斷學習與觀摩，各國新創生態系的獨有特質與互補機會。以大國而言，美國產業生態系開放而創新，中國封閉而快速成長，日本有藥業基礎與再生醫學優勢，但也習於封閉市場。
西歐如荷比法等國具有先進研發能量與產業聚落，但一來市場規模不如美國、成長不似中國，二來資本市場活力甚至不如台灣，三來研發、臨床與製造成本偏高，因此形成了台灣與這些國家合作的契機。
事實上，台灣的研發人力、臨床環境、人口規模與健保制度，在生技領域傲視亞洲，與日本不相上下，但中小企業與資本市場卻更具活力。但若拿台灣晚近多數新創公司或創投基金背景與歐美相比，就會發現兩個問題：人才與資本的國際化程度偏低。
不僅生技業有這種狀況，三十年來許多台灣新創被台灣法人投資，多數以台股上市出場，被跨國企業收購合併的案例寥寥可數，相較於矽谷、以色列兩地多數以購併為主要出場模式形成強烈對比。
此外，近年來機構投資人與技術創業者之間的關係漸行漸遠，即便許多技術高手投入新興領域，但多數本土創投與企業集團卻遲遲沒有出手。台灣的研發能量與企業資金明明非常充沛，但是缺乏看懂新創又能說服老闆的策略投資人才，以及在新創團隊中扮演跨國行銷與募資的國際商業人才。
這類人才需要跨領域專業背景與跨國經歷，過往以海外經理人或創業者返台為主。但一來因為千禧年前後的產業國防役非常成功，導致出國人數驟減，二來近年創投業蕭條而很少招募新人、多數人才流往對岸，導致技術商業人才在台灣的供需兩面都嚴重失調。
無論創投公司或新創企業，最重要的就是團隊組成。在美中貿易戰白熱化的此時，正是台灣與歐美日各國建立合作關係的最佳時點，也是我們積極把策略投資與國際行銷人才引進來、送出去的好機會。
投資台灣，無論是產業轉型或投資新創，最重要的，是投資創造未來的人才，並與這些人才共同創造台灣的未來。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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